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哥也操
1、培训课题：《绩效变革及落地实战》
2、培训讲师：王秋菊
3、培训时候：2022年3月19日 温州
4、课程归来：
一切竞争的背后，都是东说念主才的竞争！组织能力的中枢是激励东说念主的潜能，组织的关键东说念主才的标的和计策标的对皆，组织的激励机制和计策诉求匹配，组织的东说念主才能力与计策和生意模式相一致，一切事迹的背后都是东说念主，一切顾问最终落到东说念主的身上。
而在团队的打造上，各家公司均靠近诸多挑战，同样度在80%，比如若何终了：计策与绩效的闭环，绩效与激励的闭环，组织发展与东说念主才发展的闭环哥也操，是企业高管必须承担的计策价值。
温州万洋集团为了全面潜入计策绩效顾问，增强导向作用，将个东说念主、部门发展与公司计策标的邃密皆集，达到同频共振、同向发力的主义，保险企业计策标的有用落实，特邀请资深东说念主力资源顾问民众——王秋菊敦厚开展一期《绩效变革及落地实战》专题培训。
王秋菊敦厚曾任绿城集团东说念主力资源总监、经纪公司总司理、绿城大学教务长，坤和集团东说念主力资源总监、城市公司客服中心司理、物业公司总司理，万马房产集团东说念主力资源总监、样式公司副总司理，中梁集团副总裁，升龙集团副总裁，华领集团行政总裁；有额外丰富的地产企业东说念主力资源顾问实战造就。
《绩效变革及落地实战》这个课程深度皆集讲师本东说念主在多家地产集团的高管实践，从企业计策启程，搭建无缺绩效顾问系统，从机制到轮回到经由，全地方擢升中枢团队的顾问视线，将企业悉数职工凝合在沿途，心往一处想，力往一处使，终了企业和计策标的。课程共分四个版本：
一、公司继续得手——计策*组织能力
企业的继续得手，少不了计策和组织能力的撑持。本节旨在让学员了解什么是组织能力？学诊断断组织能力，掌合手组织能力想考框架，了解若何建筑组织能力。
二、计策绩效系统
了解掌合手长入绩效顾问的理念，显着计策与绩效是一个大PDCA，绩效与顾问是小PDCA，明了激励绩效闭环机制，掌合手绩效顾问法式。
三、绩效顾问实战
本节为实战演练实践，通过实战演练，掌合手区域总绩效若何莳植、样式总绩效若何莳植、部门总绩效若何莳植、职工的绩效若何莳植。
四、计策激励激励
掌合手激励表面，掌合手激励策略，掌合手高效激励法式手段，终了高激励高绩效。
在顾问企业的过程中，聚焦计策是中枢。只消在正确的计策标的牵引下，绩效顾问才能发扬应有的作用，从底本只抓绩效顾问过程的诞休想维中脱离出来，作念到理念、经由、团队、方针多地方长入，作念到计策实践和绩效擢升，为终了公司计策标的奠定坚实基础。
在线无码
通过本次课程，学员们对若何顾问绩效顾问与计策联想的一致性、若何幸免绩效顾问酿成“认负责真走形状”这些问题也有了全新的坚忍，充分浮现绩效顾问背后的理念，确信在异日实践中寰宇将有更多成绩。
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